Le blog de Frédéric LEGAY

Le 6 février 2008, M SERIEYS mentionnait sur sa profession de foi manuscrite pour son 3^ème mandat « J’ai fait le choix de cesser mon activité professionnelle pour me consacrer entièrement à mon engagement citoyen et au mandat que je sollicite… Le contrat que je vous propose repose sur une confiance mutuelle… ».

Or, un mois avant M. SERIEYS a créé une SARL avec la dénomination sociale RS31 : Relation Services Prolobby dont il est le gérant.

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A ce jour, cette société est toujours en activité avec les chiffres suivants :

-       CA 2009 :   9 800 €

-       CA 2010 : 18 300 €

-       CA 2011 : 18 000 €

-       CA 2012 : 23 240 €

Voilà la preuve d’un engagement entièrement consacré à son mandat d’élu… dans une relation de confiance mutuelle avec les citoyens !

A la veille de choisir le Premier Magistrat de la commune, les habitants d’Escalquens se doivent de se faire une opinion.

Mesdames, messieurs,

Par courrier du 7 février dernier, vous avez interpellé les candidats aux élections municipales d’Escalquens sur un certain nombre de vos préoccupations relatives à l’école primaire. Nous en avons pris connaissance avec une grande attention et souhaitons vous indiquer en réponse quelles sont les principales propositions que nous avons développées dans notre programme et nos réunions publiques. Celles-ci ont été discutées dans le cadre d’ateliers regroupant des membres de notre liste et des habitants d’Escalquens, sur la base d’une consultation avec des membres de la communauté éducative.

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Ces propositions concernent l’entretien des locaux, la restauration scolaire, les activités périscolaires, le projet éducatif de territoire (PEDT), l’aménagement de voies piétonnes et cyclables et la circulation aux abords de l’école.

En ce qui concerne l’entretien des locaux, nous proposons de répondre aux besoins actuels par l’élaboration d’un plan pluri annuel d’entretien et d’investissement pour les locaux et le matériel scolaires, en prenant en compte les personnes à mobilité réduite.

Nous partageons également votre constat de désorganisation de la restauration scolaire. C’est pourquoi nous nous sommes engagés à repenser cette organisation en concertation avec tous les acteurs de l’école et les associations de parents d’élèves, afin de respecter totalement la réglementation en vigueur et de mieux prendre en compte les objectifs pédagogiques dans l’aménagement des locaux.

Le coût des activités périscolaires a considérablement augmenté pour les parents depuis 1995, avec une progression de 2000 %. Face à cette situation, nous nous engageons à établir un bilan du fonctionnement de ces activités, de mener une réflexion partagée sur leur financement, afin de chercher les voies et moyens de réduire la part à la charge des parents. Nous ferons également preuve de la plus grande vigilance dans l’utilisation du budget de ces activités.

En ce qui concerne le PEDT, nous voulons construire, de manière concertée avec l’équipe pédagogique et les associations de parents, un projet global éducatif pour l’enfant, sur la base d’une identification précise des besoins, des moyens et des structures existantes sur le territoire. Un comité de pilotage, réunissant l’ensemble des acteurs de la communauté éducative, sera mis en place à cette fin.

Nous avons nous aussi noté une réelle inquiétude sur le stationnement et la circulation aux abords des écoles. C’est pourquoi nous proposons d’améliorer l’accessibilité à l’école par des voies de circulation « douces » dans le cadre de nos projets d’urbanisme et de faire respecter de manière plus efficace la réglementation de l’accès à l’école afin de garantir la sécurité de nos enfants, qui doit être prioritaire.

Enfin, le projet de construction du nouveau collège à Escalquens, annoncé par l’équipe actuelle pour 2018 devra bien évidemment être l’occasion de redéfinir les installations sportives afin de les adapter, de les moderniser et d’en optimiser le coût pour le budget communal. Ce projet devra se concevoir sur la base d’informations précises sur les installations envisagées par le conseil général, leur financement et de nos propres projets d’aménagement de l’urbanisme.

Telles sont, Mesdames, messieurs, les principales propositions que nous avons rendus publiques auprès des habitants d’Escalquens dans le cadre des élections municipales. Soyez assurés de notre volonté d’apporter le meilleur à nos enfants, dans le cadre d’une concertation la plus large possible avec les associations de parents d’élèves.

                                                                                              Frédéric LEGAY

L’école de musique EIMSET, dépendant des communes d’Auzielle, Escalquens et Labège, s’est vu retirer récemment sa classification de type 3 du schéma départemental de l’ADDA 31 à la suite du départ de sa directrice. Cette rétrogradation en classification de type 2 a entrainé une baisse de la subvention de l’ordre de 15 000 euro.

A l’origine, seul le Président percevait une indemnité de frais de route s’élevant à 150 euros par mois, proposée par les membres du Conseil Syndical de l’EIMSET.

Aujourd’hui, le Conseil Syndical est composé d’un Président et de 3 Vice-présidents  dont l’indemnisation représente 1 811 euro par mois, soit 21 732 euro par an (document consultable en pièce jointe).

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Cet argent n’aurait-il pas pu être utilisé pour compenser la perte des 15 000 euro du Conseil Général, d’autant plus que le Président et un des Vice-présidents de l’EIMSET sont des élus de la commune d’Escalquens en qualité de maires adjoints ?

Dés notre arrivée à la gouvernance de la mairie d’Escalquens, nous nous attacherons à revoir les statuts de l’EIMSET, à diffuser régulièrement sur le site internet, les comptes-rendus des réunions trimestrielles, aujourd’hui inexistants, à réduire les indemnités des membres du Conseil Syndical en cohérence avec leur implication.